干燥
山东能源淄矿集团岱庄矿着力打好三场硬仗力保矿井效益稳定
2015年，面对产能过剩、供求失衡、销售困难的被动局面，山东能源淄矿集团岱庄煤矿转变工作思路，着力打好三场硬仗力保矿井效益稳定。一是坚决打好煤质保卫战。严格落实煤炭产销“七分”管理法，狠抓生产源头控制，实行以质论价、按质收购的市场化手段，确保各项煤质管理措施落到实处。制定《采煤工作面煤炭资源回收管理办法》、《关于进一步加强对煤质科进行考核的暂行规定》等制度，强化从生产、运输、洗选、销售等环节的流程控制，确保在全矿形成全方位、全过程，一级抓一级，层层抓落实的管理格局。二是坚决打好营销攻坚战。牢固树立“订单是生存饭碗，用户是衣食父母”的销售理念，积极走访老客户，及时掌握市场信息，坚持让利不让市场的原则，通过实施“量大优惠”政策，确保产销平衡。不断强化服务意识，实行“情感销售”，加强重点客户的定期走访和高层互访，通过召开营销座谈会，走访用户等多种形式，巩固企业与用户的长期伙伴关系，以热情的服务态度，良好的服务质量，赢得客户的信赖。三是坚决打好产品价值战。坚持以市场为导向，以客户需求为中心，深入市场调研，开发市场前景较好的6000大卡优质动力煤，实现产品的多元化。优化煤泥干燥工艺，将煤泥水分降到12%以下，月销售干燥煤泥万吨以上，吨煤创收76. 国资委
