浪费
山东能源集团降本挖潜突围求进
山东能源集团从今年5月起，以开展经营管理“十个严控、十个一律”活动为主抓手，围绕降本控费、治亏增盈等重点，严控细管、深挖内潜，有力助推了企业突围求进。山东能源集团在前5个月亏损的情况下，到8月底，一举扭亏为盈，实现利润2亿多元。山东能源集团提出的“十个严控、十个一律”活动内容和目标是：严控生产成本，产品完全成本同比一律降低15%。严控非生产性支出，各类管理费用同比一律压减20%。严控投资费用，所有建设项目投资概算一律压减5%。严控采购成本，所有采购单价一律低于市场公允价格10%。严控劳动用工，所有地面非在册用工年底前一律全部清退。严控融资规模，财务费用（利息支出）一律压减5%。严控“两金”占用，应收账款、存货占用一律分别比年初压减10%。严控亏损扩增，亏损面、亏损额同比一律分别压减20%、30%。严控低价销售，商品煤售价一律高于同类同质同区域产品市场价格5%。严控资金收支，能源集团及权属企业经营现金流一律由负为正。山东能源集团牢固树立全面成本管理理念，积极开展价值链流程诊断，从生产组织、生产环节、生产系统、材料降耗、设备管理等方面进行全面深入分析诊断，深入查找生产中的等待浪费、检修浪费、生产过程浪费、运营效率浪费等，重新优化设计各生产流程，删除无效、无价值环节，重塑简化效益链条，不断提高生产能力利用率。枣矿集团从科技、工艺、管理上深化“系统瘦身”，深挖降本潜能，对冲煤价下降损失。临矿集团强力推行“安全经济技术环境一体化论证”和“价值链优化流程再造”，上半年，累计论证37项，已综合创效6000多万元。其旗下的王楼煤矿通过节点优化、流程精简、价值重塑，吨煤洗选加工成本同比降低9. 国资委