负面清单
兖矿集团确立“双创”活动工作重点
面对严峻形势，兖矿集团围绕促进系统优化、技改升级、挖潜降本、效益提升，实现生产方式、管理方式和商业模式的变革升级，积极有序推进“双创”活动，明确提出围绕一个目标、坚持一个原则、抓好六个关键的工作重点。围绕一个目标：确保全年营业收入1000亿元以上，利润总额20. 国资委
《大众日报》：《山东省水土保持条例》实施一周年 在全国率先划定水土保持“红线”我省2.7万平方公里水土流失亟待治理
2014年10月1日起,《山东省水土保持条例》正式实施,条例在全国率先划定了水土保持“红线”,并对市场准入行为实行“负面清单”管理模式。记者今天从省水利厅获悉,经过多年努力,我省水土流失面积由此前的6. 水利厅
兖矿集团扎实开展“大众创新、全员创效”激发竞争发展新活力
兖矿集团面对严峻的煤炭市场形势，设立1亿元“双创”活动基金，实行“两清单一倒逼”：列出创新创效“正面清单”和减亏止亏“负面清单”，建立效益倒逼成本机制。一是发挥大集团优势，提高资源配置效率。打破行政化业务分工模式，创新资源配置方式。完成机电装备、物流贸易、房地产等资源整合。组建6个专业化队伍，实行内外市场一体化服务，年增收创效5亿元。推行矿区生活物资统一配送、公务出行委托管理和通勤车辆社会化运营，年节约费用9000万元以上。二是全面推行“三减三提”，大幅降低成本费用。推动煤炭产业“减头减面减系统、提速提质提效”，境内煤炭综合成本同比降低37. 国资委
兖矿鲁南化工用好实践载体促增盈创效
兖矿鲁南化工公司认真落实煤化公司关于“三严三实”专题教育部署，深入开展“学、用、帮、促”实践活动，扎实推进“三减三提”目标方案落实，以“减提”成效促增盈创效。一是对标先进找差距。以深入学习华鲁恒升集团有限公司打造综合竞争力实现逆势发展的经验做法为主线，以系统对标找差距为主题，组织党委中心组进行专题学习研讨，查找在生产组织、体制机制、管理模式、思想观念等方面差距，使班子成员深刻认识到问题和不足，增强责任担当的意识。二是“三减三提”定目标。职能部室细化措施和完成时限，强化问题整改。各基层单位结合自身实际，用“三减三提”工作标准查找问题，分别列出“减”和“提”的目标清单，并做到问题、措施、责任人和时限“四个落实”，接受职工监督，倒逼工作效果。三扭住关键抓帮带。该公司将酸酐联产和聚甲醛两个项目作为帮包的重点，成立技术攻关工作组，分别由负责技术、生产和安全的班子成员负责，带领相关部门和技术骨干现场帮包，集中力量攻关，整治出血点。各车间负责人也有针对性地选取班组开展帮包，帮助强化基础管理、提高工作水平，形成了一级帮一级，一级带一级的良好局面，推动了“三减三提”目标方案落实。四是严抓落实促创效。细化分解落实年度85项重点工作，领导班子成员签订包保责任书，完成情况与30%年薪联挂，部室车间根据完成情况联挂责任单位工资基数的10%，上半年按计划完成55项，正在推进30项，完成率64%。分解落实1. 国资委
