载体
兖矿集团金通公司内部市场化建设成效凸显
兖矿集团金通公司将内部市场化建设作为推进商业模式创新，实现企业渡危求进、科学高效发展的有效载体，整体工作由浅入深、由易到难，从解决认识上的问题到解决运行中的问题，实质推进，步步深入，内部市场化建设取得明显成效。该公司认真贯彻兖矿集团内部市场化工作精神，狠抓市场主体建设、市场链接、市场结算以及考核分配等关键环节。在内部市场化建设初期，公司重点抓学习培训、制度建设和导入运行，2015年以来，公司强力助推内部市场化建设的深化、提升和增效，持续完善定额、计量、结算和考核四个基础体系，为内部市场化实质性运行提供有效支撑和保证。以精益生产管理为载体，不断完善资金、检维修和后勤服务等要素市场，实现内部转换机制降本增资。公司将内部市场化建设与集团公司“三减三提”、“双创”等活动有机融合，分公司、车间部室及班组岗位三个层面开展“双创”活动，通过提高工作效率、工艺优化、材料节约和修旧利废等，积极营造人人参与、“人人都是创效点”的良好舆论氛围。据集团公司“五项整顿”活动要求，拟定6月底，对待岗人员进行后勤辅助岗位及车间辅助岗位货币化竞拍承包经营。该公司内部市场化运行以来，企业经济运行质量大幅提升，材料成本消耗明显降低，职工思想观念彻底转变，1-5月累计完成销售收入5846. 国资委
