定编
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华鲁集团全面推进“六定”强化内部市场化改革
围绕深化企业内部市场化体制机制改革,进一步激发和增加企业活力和动力,华鲁集团持续推进以华鲁恒升为典型的“定编、定岗、定职、定责、定员、定薪”“六定”改革,取得了较好效果。在人员管理上,能上能下的干部管理机制基本建立,中层以上管理人员全部通过竞争上岗和市场化选聘,“十二五”以来共引进人才1787人,淘汰和精简人员2372人,2408名管理人员调整岗位。在考核分配体系方面,创新全员绩效考核体系,打破了行政级别工资体制,建立以岗定薪和绩效工资分配体系,岗薪与绩效工资的差距拉大,如车间副职的基薪是管理部室正职的1. 国资委
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山东能源淄矿集团双欣矿业“精用工”优化人力资源配置
淄矿集团双欣矿业坚持“投入精当、管理精细、高效精干”的原则,着力在用人上避免新矿井背上老包袱,巩固发展好用人少、效率高的均量优势。一是合理定编严控总量。按照“500万吨500人”的目标,深入实施市场、装备、管理、素质“四个换人”战略。目前,公司在册员工513人,人工成本占比仅为14. 国资委