山东黄金集团三山岛金矿新一年降本增效用良策

面对2015年严峻的经营形势，山东黄金集团三山岛金矿继续牢固树立“勒紧腰带”和“过紧日子”的节约意识，结合今冬明春持续加大修旧利废管理工作力度，本着“件件都回收、件件也复用”的原则，各车间和部室巧打元月“开门红”经营管理的“小算盘”。该矿积极鼓励全员学习设备安全性能原理及维护技能，减少人为因素所造成的设备损坏，各采掘车间经常利用每天上井后的班后会，采取20分钟的无轨设备理论学习、问题讨论、实际操作等掌握设备检修和修理知识；车间和部室机电专业人员坚持日常下井对班组和机台常用的材料挨个把脉问诊，小到电器开关大到支护配件，将各种材料的构成及内部基本组成、电气工作原理等对岗位作业人员进行技术处传授，同时集中对设备机台的开关配件在使用时容易出现的故障点进行详细研究。该矿在材料管控上，细化材料和废旧物资的建账管理与回收复用，能自修的坚决不委外修理、能自制的配件不外购、能复用的材料不发新，严格控制生产成本。在材料发放上，严格材料领用审批制度，严把材料验收、使用、回收关，严格执行交旧领新制度，确保材料质量合格、不丢失、不浪费。每月对各车间的材料使用情况进行详细的汇总，找出存在问题，确保各车间的材料使用成本控制在矿部下达指标范围内。该矿在修旧利废中挖掘潜在效益，在保证安全生产的前提下，各车间和部室将技术创新与修旧利废紧密结合起来，把易忽略的成本和易流失的效益找回来。如日常从井下与地表收集起来的废旧电源控制盘、废旧开关备件、电动工具等“患病”材料，精心进行“治疗”，直至维修“复活”，再次“上岗”复用，重新焕发生机。同时，各单位实行修旧利废承包制，对本单位修复不了的废旧材料或材料加工，由机电车间进行修理，由被修单位附以相应费用，以此加强井下与地表废旧材料的回收复用率，最大限度地实现物资价值。（文章来源：山东黄金）