山东能源枣矿集团算好精细账巧过紧日子

面对严峻的煤炭市场形势，山东能源枣矿集团牢固树立“过紧日子”的思想，通过持续强化全面预算管理、细化分解指标、严控支出成本等各项举措，确保实现企业效益最大化。一是成本管控延伸到一线。将可控成本分解到基层一线，把固定成本责任落实到每一名员工，层层传递经营压力。把生产一线区队材料管理作为成本管控的关键点，将完成生产任务后的总收入、生产过程中发生的材料费等项目的总支出及职工工资三者紧密结合起来，使生产一线的职工成为成本管控的主体。将每一名职工、每一个岗位都纳入“全面成本管理”范围内，培养干部职工算安全账、亲情账、经济账、效益账的习惯，把精益求精的工作理念渗透到每名职工，使精细化管理融入到生产的全过程。二是精细化考核分布到岗位。以工作验收、交接验收、工作点评、班后记录等过程实现班后精益验收；以严格绩效考核为重点促进全程精准考核，每班结束后，再以班前精细准备为起点进行新一轮循环推进。通过工作流程的优化推动了日常安全管理的精细化，提升了安全管理水平，规范了职工岗位行为，发挥了精细化管理工作的激励和约束作用，确保各项工作真正执行到班、精细到岗、核算到人、精益到每个流程。三是修旧利废遍布全基层。鼓励基层单位“自营”式修复加工，减少资金外流，对月度完成修旧利废指标的按标准给予奖励，完不成指标的予以处罚，做到奖罚结合，双向促进。鼓励职工开展小改小革活动，根据实用价值及推广程度给予个人相应的奖励。（文章来源：山东能源）