日照经济技术开发区推行三项制度深化用人体制改革

        一是 身份档案制。档案职务与竞聘岗位、档案工资与实际薪酬、人事档案管理与合同聘用管理“三分离”。对原有人员身份“封存管理”，保留原编制、身份、级别不变，工龄连续计算。所有人员过渡为职员，职员岗位等级从高到低分为一至八级，设1至14岗，并执行相应工资待遇。 二是 竟聘上岗制。采取“双向选择、逐级择优选聘”的方式，对33个单位主要负责人由工委研究、管委聘任；76名副职由部门单位主要负责人提名，经工委研究后由部门单位聘任；各部门单位中层及一般工作员经部门单位领导班子集体研究后，由本部门单位聘任。 三是 绩效工资制。全区工资总量与财政收入、固定资产投资、工业增加值等主要经济指标挂钩，实行“倾斜一线、以岗定薪、优绩优酬”薪酬分配制度，职员收入与工作实绩挂钩，不受原有级别限制。提高招商一线职员薪酬待遇，对完成任务的，重点奖励最高可发放比后勤人员上浮200%的绩效奖励。