山东黄金新城金矿深入现场“问诊把脉”保生产促发展

6月份，面对安全、生产及成本三重叠加的压力，山东黄金新城金矿深入生产现场“问诊把脉”，以新思路、新方式、新举措全力服务生产大局，以彻底扭转生产被动局面。一是调整调度人员现场巡查工作模式，每天两班次下井巡查，根据生产变化随时调整巡查路线；巡查中重点摸排生产制约点，理顺系统流程，抽查出矿质量，紧盯系统料位，优化矿石运输路线，降低运矿成本，并对当班各车间的生产组织情况进行检查监督。二是升井后，将当班巡查情况及现场问题汇总成表并及时下达整改指令，利用“曝光平台”对影响上半年各项生产任务的制约因素及涉及单位进行通报曝光，落实生产主体责任，排除一切影响生产的隐患因素，最大限度发挥系统生产能力。三是合理优化提运系统的运输路线，确保矿石运输量及提升量。通过对-380m中段3#溜井充足供矿，北斜井优先分流主竖井矿量，并采取合理“避峰就谷”的手段，安排主斜井零点班提升，确保以最低的用电成本获取最高的提升效益。四是加强领导跟带班制度，要求职能部室负责人深入一线抓管理，与当班工人同上同下、同甘共苦；重点抓住生产重点区段，督导紧凑采充接续，切实把降本增效、内部市场化理念引入生产环节，确保生产均衡、持续、高效、有序。（文章来源：山东黄金）