山航细化投资采购管控程序成效显著

为提高投资采购项目工作流程化和规范化水平，山航投采部深入一线调研，先后研究制定了十余项制度流程并上网发布，加强对公司相关业务的引领。采购方面包括《计划外信息化项目审核程序》、《电子信息设备报废更新预算管理办法》、《集中采购目录》更新、《航油采购工作程序》和《采购标准流程（SOP）》梳理等文件，并按类别制定了文件标准模板，实现了采购文件标准化。针对通用资产配置标准不统一的问题，制定了《通用资产投资金额上限标准》、《家具配备标准》和《山东航空股份有限公司需配置人力资源的固定资产投资审核流程》。在接机流程方面，“十三五”期间公司每年将接收不少于10架新飞机，接机将成为常态工作，投采部牵头整理并发布了《接机工作程序》，为其提供标准与指导。另外，为优化投资企业管理程序，从公司OA系统中开辟了投资企业事务管理专栏，并于9月份颁布了《参股型投资企业管理细则》。投资采购管控流程的细化进一步优化降低了公司各项采购成本，直接节省约3188万元。（文章来源：山东航空）