莱芜市地税局钢城分局四项机制提升大项目管理质效

　　今年以来，莱芜市地税局钢城分局在建安、房地产业税收管理中，按照“专业化管理+精细化管理”的要求，探索建立了“以项目管理为主线，以信息技术为依托，以专业化管理为手段，以组织收入为目标”的重大建设项目营业税管理新路子，有力提升了税收管理质效。目前已纳入管理的1000万元以上建设项目120个，入库税款8523.56万元。
　　一是建立协作机制，实施源头管理。借助综合治税网络平台，建立健全重大项目税收信息采集和协作机制，多渠道与区发改、经贸、国土、建设、工商、项目办等部门进行沟通与协调，加大信息获取力度，形成强大的协税护税网络，从源头上防止税收流失。
　　二是建立考核机制，实施专业管理。针对重大项目税收管理涉及税种多、业务复杂等问题，分局专门成立重大建设项目管理机构和团队，优化人员组合，合理调整资源配置，在日常工作中加大绩效考核力度，充分调动管事团队相关人员的工作积极性，实施重大建设项目和重点税源一体化、专业化管理。
　　三是建立巡查机制，实施动态管理。深入开展税法宣传和纳税辅导，建立健全重大项目日常巡查机制，及时登记巡查日志和项目台账，加强重大项目税源监控，确保税款及时足额入库。
　　四是建立预警机制，实施风险管理。充分利用信息化手段，依托综合治税平台和“金三”系统，实施多环节、多角度、多类型的数据比对和风险处理，及时查找税收管理薄弱环节，采取有针对性的措施，堵塞征管漏洞，防范税收执法风险的发生。