滨州市沾化区审计局 “一二三”工作法助推部门预算执行审计

近日，滨州市沾化区审计局为提高部门预算执行审计的质量，促进部门预算更加科学完整，采取“一二三”工作法，进一步深化部门预算执行审计。

统筹力量整合资源，坚持全局“一盘棋”。集中抽调10名审计人员，组成5个审计组，统一审计计划，统一审计方案，统一质量控制，统一汇总情况，统一处理口径，统一召开进点会，统一分发自查表和自查报告提纲，增强工作的指导性。充分利用不断补充完善的审计法规库，节省现场核查的法规查询时间。审理部门加强对审计结论的集中统一审理复核，执行部门强化对审计结果及整改意见的督查落实，确保审计监督取得实效。

提高效率注重绩效，抓好“两个结合”。一是计算机审计与手工审计相结合。集中计算机审计骨干，成立数据分析团队，加强对区直部门预算单位财务、业务数据的收集、整理、转换和分析，并将分析结果下发各审计组，为一线审计提供依据，便于审计人员迅速锁定疑点，提高效率；二是部门预算执行审计与绩效审计相结合。对部门预算反映的资金收支情况进行审计，同时，对项目支出的经济性、效益性、效果性进行分析，揭示因立项不准、管理松弛造成的损失浪费和资金使用效益低下等问题，反映部门预算单位财政财务收支的真实性、合法性和效益性。

突出预算执行主题，落实“三个关注”。一是关注重大资金走向，抽取5个资金量较大、业务较多的部门，通过对区财政国库集中支付平台业务数据和部门财务数据的综合分析与整体研究，全面反映部门预算执行中存在的问题。二是关注预算源头，通过查阅资料和会计账簿，审查部门预算编制、批复调整情况。三是关注部门预算执行绩效情况，要求每个审计组要从各部门抽取1-2个项目进行重点解剖，探索对项目绩效情况开展效率性、效果性分析，通过对比项目执行各项预期目标的实现程度，反映项目实施与目标之间的差距，分析项目预算执行率的高低。（王云娟）