东营市审计局“五个一月”管理法加快提质增效步伐

2017年，东营市审计局紧紧围绕“提质增效、改革创新”这一中心，在创新工作模式上想办法、出实招，以系统化的思路谋划提升审计效能的措施手段，在实践中探索“五个一月”工作法，层层推进、环环相扣，积极构建科学、规范、高效的“闭环管理”。

一月一调度，统筹谋划、实时跟进工作进展情况。 按照上级审计机关和党委政府工作部署，东营市审计局制定了全年审计工作路线图和时间表，明确了全年重大审计工作事项。同时，定于每月第一个星期的周一召开审计工作调度会，对各科室、分局工作进展情况进行对表查看，及时掌握面上工作进展情况和存在的困难问题。总结当月工作特点、分析存在的困难问题，提出下月工作打算。

一月一督查，严肃纪律、全力打通审计发展梗阻环节。 依靠群众抓督查，积极用好政府信息公开平台和门户网站等民意表达渠道，及时更新审计工作进展，畅通公开渠道。运用科室职能抓督查，法规科严把审计质量关，人事科严把审计纪律关、办公室严把督导落实关，及时发现和解决苗头性问题。领导带头抓督查，对涉及重大问题、重大事项的处理由分管领导牵头督查，强力推进。

一月一通报，规范管理、科学量化审计工作成效。 对每月的工作进展情况和下一月工作安排实行“总量通报”制度，科室、分局根据职责分工实行“分量通报”制度，并通过办公内网、公示栏等进行全面公开，进一步提升审计管理规范化和科学化水平，建立一本审计人员看得清的“明白账”。

一月一宣传，积极推介，树立东营审计良好形象。 对内用好内部简报，及时总结好的经验做法。对上用好督查、信息渠道，将亮点工作和成效宣传出去。充分利用齐鲁网、东营电视台、东营日报及新媒体力量，多角度宣传审计工作，提升东营审计美誉度，树立东营审计良好形象。

一月一会诊，凝神聚力，准确查找工作短板。 每月28日前，由分管领导组织分管科室、分局召开碰头会，分析研究当月工作情况。从纵向上、横向上对标先进，正视不足，认清自身存在的差距，集体讨论应对措施，拿出补齐短板的可行意见和办法。对工作中遇到的困难，要迎难而上、深入思考、积极探索，形成书面解决方案提报调度会商讨决议。（李洁）