青岛水务集团严把“三关”实现企业工程建设与廉政建设“双赢”

为实现工程施工企业建优质精品工程与保持高效廉洁作风双赢目标，青岛水务集团围绕公司中心工作，严把“三关”，将廉政建设贯穿于重点工程建设的始终，取得了实实在在的成效。一是严把事前承诺关。在工程开工前，实行“双承诺”，即施工部门从安全生产、作风效能两个方面作出承诺，与公司签订《安全生产目标责任书》以及《党风廉政目标责任书》，责任书对各类风险点涉及的岗位和环节明确到具体个人，并且将其列入责任制分解内容，形成具体落实人、部门领导、分管领导分级落实、分层管理的一级对一级负责的责任制保障网络。二是严把事中监督关。在工程进行中，对重点岗位、重点环节实行“双监督”，即班子成员、分管领导对物资采购、预算核算、工程质检、施工过程等重点环节进行不定期的监督和检查，并将工程督查与廉政检查相结合，通过现场走访等方式，加强工程施工过程中的风险管控。同时广泛发动群众进行监督，在办公区域设立了廉政举报箱、并公开了举报电话，使全体员工都能参加到工程建设监督管理的过程中，定期收集他们对工程建设的意见建议，同时公司还将监督的触角延伸到干部员工的家属，请他们在当好“贤内助”的同时当好“廉内助”。三是严把事后保障关。对工程完工结算时的材料款、工程款的支付实行“双管辖”。公司预算部、工程管理部对已完工项目进行全面统计，认真核对工程量，会同财务部制定支付方案，排出支付计划。在对涉及施工单位、材料商等款项支付过程中，采取电话抽查问询的方式，预防了吃、拿、卡、要现象的发生，严肃了财经纪律。公司层面，行政主管部门成立应急小组，加强督促和协调，及时妥善解决有关工程款支付纠纷和投诉案件，并进行跟踪处理，确保了工程款和农民工工资如期支付，维护企业诚信，防止了拖欠现象发生。（文章来源：青岛国资委）