诸城严把“三关”强化审计队伍规范化管理

“打铁还需自身硬”，审计人员的规范化管理是审计事业健康发展的重要保障。诸城市审计局始终坚持以“人”为关键，严格把好“入口”关、“管理”关、“督查”关，全面夯实审计事业发展根基。

一要把好“入口”关，结合基层审计工作实际，探索适合职业化要求的审计准入制度，新招录人员应具备相应的专业知识和技能，形成年龄成梯次、专业多门类的干部队伍。完善审计干部选拔任用机制，将适应新常态、践行新理念的自觉意识和行动能力作为基本标准，建立落实能者上、庸者下、劣者汰的能上能下机制。

二要把好“管理”关，按照权责一致要求，制定完善工作规则，全面厘清本单位各科室、各岗位的职责权限，建立健全权力清单和责任清单，量化分解到人，依法规范权力行使，明确责任分工，提高内部管理的科学化、精细化水平，确保各项工作顺利实施。

三要把好“督查”关，完善自我约束机制、内部监督机制和外部监督机制，贯彻落实中央八项规定精神，严守审计“八不准”工作纪律，认真遵守审计执法过错责任追究办法，自觉接受党委政府、人大政协、纪检监察、新闻媒体、社会公众和特约审计员的监督，接受巡视和各类专项检查，对违反规定的单位和人员严格追责问责，实现靠机制约束人、靠管理规范人、靠绩效评价人。（高凤姣）