兖矿中垠地产“三管齐下”推动内部市场化建设

兖矿集团中垠地产自3月8日成立以来，坚持以市场化为导向，加快推进内部市场化建设，按照“三选、三抓、三控”原则，开展市场对标，重塑管控流程，着力从源头抓成本、控品质、提效益，全面建立总部和权属公司的两级市场化管控机制。针对当前日益严峻、复杂多变的房地产市场形势，该公司审时度势，积极贯彻集团公司内部市场化工作会精神，牢记“市场主导经济”、“改革是最大红利”的理念，提出了勇于“革思想命、洗原有牌、破固有利”的市场化建设口号，结合自身实际，明确“国有体制、民营机制、私营成本、市场效能”市场化改革目标，按照项目开发流程，设定了一、二、三级共25个项目开发的关键考核节点及结点，分别将责任分解到各职能部门和项目公司，为市场化机制转变奠定了坚实基础。该公司通过“三选、三抓、三控”，强化风险控制，降本增效，深挖内潜，确保项目盈利目标。“三选”，即选区域布点，选城市项目，选项目班子；“三抓”，即抓开工速度，抓建设速度，抓销售速度；“三控”，即控项目节点，控过程成本，控产品品质。该公司紧紧围绕“三选、三抓、三控”，梳理管控流程，完善管控制度，召开营销、成本、财务等专业会和培训会，从源头上切断一切影响公司发展的不利因素。为提高市场化进程，该公司选定国内知名的信息化开发公司按照“决策、策划、施工、销售”四个阶段，以资金线为主线，打造“工期、品质、资金、营销、成本”五个管控模块，全面搭建信息化管控平台。按照“标准对标、内容对标、方式对标、效率对标、竞评对标、结果对标”要求，配套建立决策快速、运作规范、成本透明、数据真实的运营机制，完善了流程市场化、项目运作市场化、团队建设市场化等机制，初步形成了具有房地产行业特点的市场化体系。（文章来源：兖矿集团）