山东能源临矿集团田庄煤矿“三强化”让班组做“有氧运动”

田庄煤矿牢固树立“抓班组就是抓安全、抓班组就是抓效益、抓班组就是抓稳定”的管理理念，强化班组建设，激发班组活力，促进了安全生产。一是强化素质提升。设立“班组长活动日”，积极为班组长搭建素质提升的良好平台，并通过组织优秀班组长外出学习，开展班组长论坛、班组长经验交流会等活动，不断提高班组长业务素质，造就和带动一批作风优良、技术过硬、爱岗敬业的班组长队伍。二是强化考核激励。对在任班组长进行月度考核、季度奖励、年终末位淘汰，对表现突出的班组长优先选拔到上一级管理岗位。制定班组长后备人才培养办法，各区队依据现有班组长人数，按不低于1：1的比例建立后备人才库，督促班组长主动学习业务技术、适应管理方式转变，自觉由能干型向善管型、复合型人才发展。三是强化思想交流。时刻关注班组长思想动态，持续开展“暖心”工程，矿工会联合区队管理人员及时与班组长就工作生活中遇到的困难进行沟通交流，通过家访谈心和“送温暖”活动，激发了班组的向心力和凝聚力。（文章来源：山东能源）