山东交运集团扭亏治理工作取得新进展

一是转变经营方式。旅游集团创新通勤班车运营模式，尝试委托经营和业务外包，有效利用外部运营资源，减亏幅度明显。二是整合优势资源。整合退出物流大件运输板块，积极实施天然气中短途运输的经营业务调整战略，重点拓展中石化CNG配送业务，以关联费用包干强化业务成本控制。三是优化业务结构。汽车后服务产业围绕落实好整合重组这一战略举措，深挖产业优势和品牌潜力，积极培育钣喷特色维修业务，着力提升“车友会”规模，努力做好客户群体开发。四是灵活线路经营。客运产业针对各亏损线路不同的运营特点，及时采取调整经营主体、组建线路公司、加强与对开公司协作等多种方式，扭转了多条线路的亏损局面。