先行者的底气与担当 新常态下山东东部印象

　　相较于中西部，东部沿海既得风气之先，走在山东全省发展前列；又先蒙外来风雨，经济发展新常态留下较深的印记。

　　然而，先行者自有先行者的底气。虽然置身经济下行的严寒中，但凭借良好的产业基础、开放优势、人才条件，我省东部地区适应新常态相对从容，引领新常态有所担当。

　　对外开放:

　　以变应变，扬长避短

　　对外开放度高是东部的独特优势。依托开放，东部优势企业不断提高经营水平，在新常态下走得优雅从容；也有一些企业停留于低层次贸易水平，或被新常态击倒，或艰难度日。

　　青岛海洋渔业公司目前正在进行重组。截至去年12月，其旗下的7家企业宣布破产。这家公司曾占据青岛渔业大半个市场，它倒下的一个重要原因，是在渔业市场整体不景气的背景下，在国外渔业公司不断提高远洋捕捞技术、降低产品价格时，既没有对远洋捕捞加大投入，又没有向近海养殖转移、培育多元市场。

　　与之相反，烟台东方海洋公司面对如此变局，及时发展近海养殖，以低成本继续发挥价格优势，同时将产品出口重点从竞争激烈的欧洲市场，转移到日本和美国市场。去年东方海洋海产品出口1.1亿美元，同比增长13%。

　　这两家企业是东部两类企业的代表。将蛋放在多个篮子里，实行市场多元化，以变应变、扬长避短，是对外贸易最基本的战术，在新常态下却成为一些企业的一剑封喉之术，看来需要慎重对待。

　　位于即墨市的即发集团，在今年春节后推迟开工20天，附着在即发产业链上的许多中小企业，相当一部分倒闭。即发95%以上的产品出口，给优衣库、黛安芬等国际知名品牌做贴牌生产。在新常态下，国外订单减少，自己又没有直销品牌，受到的冲击不言而喻。

　　同是做服装的威海迪尚集团，今年一季度订单上升30%，工人为赶订单经常需要加班。迪尚同是以出口为主，也曾经给国外公司贴牌生产，但现在早已转型，在美国、英国等国家设立了13个销售公司，直接销售自己的品牌服装。

　　这又是东部两类企业的代表。品牌是企业竞争的核心要素之一。有没有自主品牌，是这两类企业在新常态下境遇殊异的重要原因。

　　除了品牌，企业另一核心竞争力是自主技术。青岛兰兰生物科技有限公司，今年4月获得商务部批准，将到德国办公司。这家以德国为主要市场的薰香蜡烛生产厂家，到德国后的第一件事，是招募研发团队、做自主研发。

　　兰兰是从来料加工做起的，现在仍有这方面的业务。“做来料加工毛利润只有3%左右，自主研发利润率在20%以上。我们一支蜡烛出厂价只有2欧元，在德国却卖到52欧元，绝大部分利润让研发者和销售商拿走了。”兰兰总经理康建茹说起这些显得很急迫。

　　当前我省外贸形势严峻，一季度全省进出口同比下降18.1%，出口进口双下降。东部表现要好一些，一季度青岛出口增长5.6%，威海1—2月增长8.8%。虽然皆高于全国和全省水平，但增幅远低于近年同期。

　　与此同时，东部又面临两大机遇:威海成为中韩自贸区示范城市、青岛和烟台被列入“一带一路”海上战略支点。危机和机遇并存，等待东部交出新答卷。