兖州煤业全面加强基层班组建设

兖州煤业历来高度重视班组建设，为进一步激发职工活力，把加强班组建设作为当前抓决战、度难关的重要举措，对原有班组管理制度进行全面修改完善，着力提高班组长政治、薪酬等待遇，打通班通长个人晋升成长空间，进一步激发班组活力、撬动全员智慧，凝聚逆势攻坚的最大合力。一是专题召开会议进行安排部署。近日，兖州煤业专题召开班组建设会议，对深化推进班组建设任务进行了部署。来自公司各单位的700多名同志参加会议。东滩煤矿、东华重工公司、济三煤矿综采二区、兴隆庄煤矿综采工区四家单位班组在会上作了表态发言。二是制定下发《班组建设管理办法》。在前期充分调研、征求意见的基础上，历时5个多月，制订出台了新的班组建设办法。从根本上理顺了班组建设管理体制，落实了工作职责，明确了今后班组“五型”发展的努力方向；特别在提高班组长政治、经济待遇方面，突破了以往人事管理体制和奖励机制，把班组长作为干部来培养、来重用，并根据工作年限给予荣誉奖励，这在煤业公司发展史上尚属首次。三是班组长荣誉金发放常态化。兖州煤业公司2016年将一次性发放班组长荣誉金600多万元，以后每年均发放100多万元。在当前经营异常艰难、资金异常紧张的情况下，仍大幅提高班组长经济待遇，充分体现了公司党政对班组建设的高度重视。（文章来源：兖矿集团）