兖州煤业公司形成科学化安全管控体系

兖州煤业公司夯基固本，切实把安全生产作为保效益、保发展、保大局的刚性指标，逐步形成“六大安全管理责任体系”。一是按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，健全完善安全六大责任体系，从矿到区队、班组，逐级明确管理职责，量化安全目标和工作标准，层层传递压力、动力和责任。突出区队班组建设，始终把区队班组建设作为“一线工程”，从制度建立、责任分工、考核奖惩等方面细化措施，深入开展“五型”班组创建和“三无”班组竞赛活动，不断提升班组安全自主管理水平。二是超前防控安全隐患。加快构建风险管控和隐患排查治理双重预防机制，各级安监部门牵头列出“十类重大隐患”和“十类特殊作业”安全防控任务清单，做到理顺程序、责任到人，形成“业务部门查隐患、安监部门抓监督、基层单位抓整改”的安全管理新格局。三是实施全过程动态安全预控，安全小分队按照“三不定”原则开展巡回检查，日常监督检查与拉网式安全大检查相结合，对重点工程和薄弱环节强化监管。坚持“谁检查谁复查、谁签字谁整改”制度，对于查出的问题，不按期整改的对责任单位和责任人一并处罚。严格执行矿、科室、区队、班组和岗位“五级”隐患排查，向有关责任单位下达整改通知单、限期整改，做到区队排查治理不过天，班组、个人排查治理不过班。（文章来源：兖矿集团）