兖州煤业公司铁运处精打细算“四联”原则提效益

兖州煤业铁运处严格内部市场化管理，坚持联职、联责、联效、联薪“四联”原则，节支降耗增效益，提速推行内部市场化管理进程，确保煤炭外运高效运行。一是制订《铁运处薪酬管理暂行办法》，构建薪酬与岗位职责岗位业绩紧密挂钩，业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降的激励到位、约束有力的考核机制，发挥工资分配的激励、保障作用。二是推行全员业绩考核，完善员工素质提升与企业效益提高相统一的绩效模式，确保用好用足政策激励动力。三是实行分类指导，强化工资总额预算管理、全员业绩考核和人工成本的控制，合理调整企业分配关系，确保工资分配规范有序。四是科学设计薪酬制度方案，简化工资结构单元，增人不增资，减人不减资，以效益决定工资水平、岗位业绩决定职工收入为原则。五是以定编定员为基础，以成本费用预算为手段，以内部市场化管理作为落实分配自主权的有效载体，实现职工思想观念由“上班发工资”向“创造价值挣工资”转变，压缩一切非生产性、非安全性开支，确保实现岗位增值、员工增收、企业增效的目标。（文章来源：兖矿集团）