兖矿集团实施五项工程助推大集团建设

2015年，兖矿集团将认真贯彻落实省委省政府和省国资委各项工作部署，围绕提高企业经济效益这个中心，狠抓改革攻坚，突出创新驱动，加快转型升级，强化和谐保障，提升发展质量，加快建设行业领先、社会向往、员工荣耀的新型综合能源集团。一是瘦身强体工程。力争减员4500人，人工成本费用降低3.6亿元。坚持严控入口、畅通出口，集团公司内部能招聘、调剂使用的，一律不得外部招聘，力争年底员工总量控制在10万人以内。二是清理整治工程。重点开展闲置资产、煤场、车辆、招投标“四项整治”。建立通勤车辆、特种车辆统一管理平台，提高专业化、市场化、集中化管理水平；制定公车改革办法，降低交通费用。全面推行电子招投标，强化职工代表全过程监督，全面清理贸易性供应商，扩大网上直购范围。生活用品、办公用品能网上直购的一律网上直购。三是协同创效工程。打破行政化业务分工模式，推动各类资源有机融合、高效协同，实现集团效益最大化。积极推动关联产业协同、人力资源协同、管理资源协同、市场资源协同。四是营销拓效工程。完善市场信息反馈机制，用好营销效益模型，优化产品、流向和客户结构，确保吨煤挖潜增收40元。实行市场化营销考核、集中化产品销售、多元化营销创效。五是管理提升工程。重点做到“四个提升”，提升内部市场化建设水平、综合评价广度深度、全面风险管理能力、经营调度考核实效。（文章来源：兖矿集团）