山东能源淄矿集团深化“三项制度”改革构建灵活高效的经营机制

为提高企业应对危机能力，着力提升企业内涵发展质量，山东能源淄矿集团从深化“三项制度”改革着手，着力构建培育“能者上庸者下、人员能进能出、收入能增能减”的灵活高效的经营机制。一是深化精用工管控机制。抓住市场、装备、管理、素质四大精用工要素，深入推行“四个换人”机制，着力打造组织精炼、人员精干、素质精良的现代化职工队伍。开展“两规范两清理”活动，集中对工程外包和劳务外包、劳务派遣用工、退休返聘人员、擅自违规用工和临时用工进行全面规范和清理，严控用工总量，依法规范用工行为。逐步推行“大部制、大采区、大区队”改革，加大减人提效力度。积极推进市场化人力资源配置机制，建立内部劳动力市场，有效整合人力资源存量，解决部分环节和岗位的用工不足问题。二是深化分配制度改革。逐步推行二级单位班子市场化考核，提高班子薪酬与企业经营业绩的结合度；强化职工薪酬与个人绩效的联动，严格参照工作实绩进行薪酬评定，坚决消除分配上的“大锅饭”和“平均主义”。三是深化选人用人机制改革。推行市场化选人用人机制，面向社会公开选聘一些企业紧缺的经营管理和技术创新型高端人才，弥补企业的人才短板；探索实施权属企业负责人契约化管理，加强年度考核和任期考核相结合，形成“能者上、庸者下”的机制。通过深化“三项制度”改革，集团公司的薪酬分配制度更加合理，员工绩效考核意识更加牢固，凭本事吃饭，干工作挣钱已经在企业上下得到普遍共识。同时，企业用工总量在去年减少2354人的基础上，今年力争从业人员再减1150人。（文章来源：山东能源）