东阿县审计局多项措施助推年轻干部快速成长

近年来，东阿县审计局针对审计人员新老交替脱节问题，积极搭建多元化发展平台，让全体审计干部全面适应高强度、多元化的审计形势，助推年轻干部快速成长。

一是推行骨干帮带，搭建干部成长平台。在全局开展了“传帮带”活动，为年轻干部成长搭建平台。年初，由被帮带对象结合自身实际填写帮带需求表，帮带人根据需求制定帮带方案；实施审计项目时，安排一名分管领导和一名业务骨干带2-3名年轻审计干部，经常开展业务、信息工作调研活动，并通过思想上引导、业务上铺导、心里上疏导、生活上指导，使年轻干部在政治觉悟、职业操守、审计能力等方面全面提升。

二是强化资格管理，搭建才华施展平台。近来，该局印发了《关于强化审计主审资格管理工作的意见》，实行审计主审任职资格制度和审计组组长负责制，凡符合条件的审计业务人员，通过自愿申请、科室推荐、民主评选和领导审定后，可担任审计主审。审计主审在局领导和科室负责人领导下独立开展审计工作，行使主审权力，承担相应责任，为审计业务干部特别是年轻干部提供了施展才华的舞台。

三是注重干部使用，搭建用人导向平台。坚持德才为先，积极向上推荐优秀审计人员。2015年共发展3名年轻干部入党，推荐1名同志到省厅挂职，学习先进工作方法；坚持三年进行一次大轮岗，目前该局业务科室负责人已全部进行了轮岗，开阔了审计视野，防范了审计风险。近年来，先后提拔6名80后同志为科室负责人，目前均已成为工作中的中坚力量，在全局营造出了人人奋勇争先、个个力求上进的良好氛围。（王全明）