善用考核的杠杆加速发展 贯彻市委十届八次全会精神

　　“打造四个中心、建设现代泉城”是一个长期系统的工程，不可能朝发夕至、一蹴而就。这就要求广大党员干部始终以实干的精神干事创业，坚持以改革的思路推动发展。在将发展蓝图付诸实践的过程中，要善于运用考核的杠杆，“撬动”拼搏进取的主动性，“杠动”迎难而上的能动性，通过奖优罚庸、奖勤罚懒引导广大党员干部为发展聚力、为发展加速。

　　善用考核“指挥棒”，引导党员干部潜心实干、克难攻坚。邓小平曾说过，世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。“打造四个中心、建设现代泉城”来不得半点虚功，必须通过一项一项工作来推动，通过一个一个项目来落实，通过一次一次攻坚来实现。要坚持在重点工作一线锻炼干部，对那些看得准、有潜力、有发展前途的干部，要多给他们压担子，让他们深入到项目建设、招商引资、旧改棚改、征地拆迁等重点工作一线，接受实践锻炼，得到全面发展。善用考核“指挥棒”，就是要引导党员干部在发展中脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。

　　善用考核“指挥棒”，细化任务分工、明确责任担当。科学有效的考核体系，从来都是具体细化的。“打造四个中心、建设现代泉城”并不是空洞的口号，而是有着详细具体的指标体系。对照指标体系而推动的各项工作必须明确责任部门、责任单位。凡是涉及两个以上部门的，必须明确一个牵头部门。不能明确的，就要按照“有力原则和有利原则”指定牵头部门。责任明晰的工作，有关部门单位要主动“对标定位”，积极靠上做工作、求实效。只有切实把推动“打造四个中心、建设现代泉城”的各项工作责任明确起来，才能切实避免相互扯皮、互相推诿的问题。人民群众才能既找到表扬的对象，又找到“打板子”的地方。工作任务细化分解下去，有关方面才能据此明确工作目标，进而制订工作计划、做出工作进程，取得相应的工作成绩。 　　善用考核“指挥棒”，必须始终坚持“认真”二字。“指挥棒”，指挥的是发展方向，把握的是奖罚尺度。考核要简单明了，要旗帜鲜明、导向明确，明明白白告诉大家支持什么、反对什么。当前，推动工作的重点和难点在于项目建设、招商引资、旧改棚改和征地拆迁。要认真利用考核的成果，把考核结果运用和党员干部奖惩有机结合起来，做到公平公正、真奖真罚，营造建功立业、比学赶超的良好环境。对踏实肯干、业绩突出的干部，该奖励的就奖励，该评先评优的就评先评优，该提拔重用的就提拔重用;对责任不落实、工作不到位、没有按时完成任务的干部，要问责、追责，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的健康氛围。

　　人，是决定“打造四个中心、建设现代泉城”发展目标能否早日实现的重要因素。只要思想跟上形势、行动跟上变化、督查跟上进度、考核跟上发展，就一定能够激发全市广大党员干部加快发展的正能量。