山东能源淄矿集团唐口煤业公司四个着力创造深推精益“优渥条件”

一是着力强化精益组织管控。不断完善精益管理组织、制度、标准化、创新改革、市场化和精益文化“六大体系”建设，根据班子分工，重新梳理组织机构和管控职能，理清管理界限及流程，构建职责清晰、高效协同的组织管控体系，切实保障精益管理稳健前行。

二是着力推行联动考核制度。坚持统筹兼顾、深度融合、相互促进的原则，将每月精益管理完成情况纳入全员月度工资考核，实现推进度与奖惩收入挂钩，促进精益管理与内部市场化、全员绩效考核等体系的高度融合，持续增强各级人员抓精益、推精益、干精益的主观能动性。

三是着力打造精益人才队伍。牢牢抓住“人”这个精益管理中的核心要素，强化领导干部精益人才培养，采取“走出去、请进来”等方式，实现领导干部精益指导专业化；加大基层职工精益队伍建设，有针对性、分层次进行岗位培训，提升职工队伍精益素养；定期开展全员阶段性总结、评比、表彰等精益主题活动，调动比学赶超激情，增强精益管理推进的积极性。

四是着力构建精益文化阵地。抢占公司各场口精益宣传阵地，营造浓厚精益氛围，让每名干部职工从思想意识上树立精益思维。同时，做好将精益阵地不断向生产经营现场延伸，精益内容不断向岗位流程再造拓展，精益宣传不断向精益文化升华的“三个不断”，助力精益管理“加速度”推进。

（文章来源：山东能源集团）