山东黄金集团金洲公司“四个重点”夯实下半年攻坚发展根基

7月份以来，山东黄金集团金洲公司明确“四个重点”工作，落实各项措施，夯实攻坚发展根基，向年度奋斗目标发起新一轮冲刺。 一是试点先行加快内部市场化改革。 邀请河南焦作煤业集团高级管理顾问蒋卫东、中国矿业大学管理学院副教授王建军讲授《矿山企业内部市场化运作模式》、《内部市场化管理的思路与实践》等课题，提升广大干部职工对市场化内涵的认识，增强推进内部市场化改革的责任感和紧迫感；研究制定了《内部市场化运营实施方案》，成立了领导小组和推进小组，明确了建设时间、实施范围、实施阶段和保障措施，为加快内部市场化改革步伐、推进降本增效深入开展打下了坚实基础。 二是优化布局提高生产效率。 科学布局，将新竖井系统Ⅱ-04#采场调给老主井出矿，既减轻了新竖井提升压力，又解决了老主井无矿可提的问题；将-785米中段的两个天井改造成放矿溜井，对-735米中段盲副井以北采场的矿石，全部通过放矿溜井到-785米中段进行集中运输，使新竖井系统日提升量提升了60吨/日，极大提高了深部出矿效率，保证了选厂满负荷运转。 三是深挖内潜促进降本增效。 通过局域网、黑板报、宣传栏等媒介以及开展大讨论活动，大力宣传降本增效、精细管理、勤俭办企等理念，教育引导职工从小事做起、从点滴做起，积沙成塔，为企业降本增效做贡献；创新绩效考核管理模式，重点关注采出矿品位、物能耗、投产比、人均创利等指标，围绕提高质量效益做文章，推进发展方式由生产型向经营型转变；创新降本增效思路，探索对凿岩机、电机车、复印机、通勤车等生产、办公、运输设备设施进行市场化承包，激发内部活力，深挖效益空间。 四是强本固基夯实“双零”根基。 强化第一责任人意识，严格落实“一岗双责”，防止产生松懈、麻痹思想，创造科学严谨的安全管理秩序；深入开展生产系统安全诊断活动，认真排查、整改生产系统存在的问题，确保生产系统安全高效运行；继续推进“岗位标准化建设”，健全完善岗位作业流程标准，规范安全作业行为，夯实安全管理的基础；深入开展“夏季四防”、“安康杯”竞赛等活动，特别是针对汛期安全生产的特点，制定切实可行的措施，按预案要求做好井下撤人演练，确保安全生产万无一失。（文章来源：山东黄金）