山东黄金地产旅游集团召开生产经营调度会全面推进二季度各项工作

5月11日，山东黄金地产旅游集团组织召开2017年1-4月份生产经营调度会，深入贯彻落实集团新旧动能转换重大工程启动会暨2017年一季度生产经营调度会议及安全环保工作会议精神，安排部署二季度经营指标及重点工作。会议通报了地产旅游集团2017年1-4月份总体工作开展情况，会议指出，1-4月份，地产旅游集团持续聚焦集团“十三五”战略的逐年落实，收入利润指标均比去年同期有较大增幅，实现了年度归母净利润指标的提前过半，实现了全年工作的良好开局。会议深入分析了当前房地产市场形势以及面临的挑战和机遇，并从资源获取、库存去化、亏损治理、战略退出、市场拓展、科技创新、瓶颈突破等方面的重点工作入手，明确了激励考核管理办法。针对落实集团新旧动能转换工作部署，会议要求各企业落实责任、同步推进，立足实际、积极探索，深化改革、融合发展，坚持创新、共享成果。 一是保障资源，超前谋划。 继续加大优质资源的获取力度，积极采取措施应对市场挑战，确保效益稳步提升。 二是开拓思路，落实指标。 不断创新营销模式，增强独立运作能力，加大内部市场化运作，增强发展后劲。 三是潜心经营，减亏止损。 开发类企业要抓管理、抓签约、抓回款、抓质量、抓进度、抓安全，经营类企业要抓业务、抓市场、抓服务、抓效益，抓安全。进一步严控成本，深挖内潜。 四是内外兼修，打造品牌。 扎扎实实抓品质、抓服务。以基础管理达标为抓手，进一步创新信息化管理模式，切实做到规范管理、高效管理。进一步提升效率、强化执行，确保重点工作压茬推进。 五是加强班子，强化沟通。 在干部考核上，坚持用业绩说话，注重政治素质和业务素质的双重标准，注重履职评价。在人才储备上，要坚持引强培优，强化专业。在企业内部，要形成良好的协同作战机制。 六是务实守纪，勤政廉洁。 领导干部要严格落实一岗双责，发挥好党组织在企业一线的政治核心作用，带头遵守政治纪律和工作纪律。七是高度重视，保障安全。在施工安全上全面做好监督检查，务必维护好集团安全平稳发展的良好局面，确保不出任何问题。会议期间，与会人员还集体学习了《求是》杂志刊发的《刘家义：必须旗帜鲜明讲政治》。地产旅游集团总部中层以上管理人员、所属各企业主要负责人参加会议。（文章来源：山东黄金）