嘉祥县地税局六个统筹创新绩效管理机制

　　一是统筹承接市局考评指标数量和分值权重，合理平衡承接工作量差异。设置承接上级指标工作量贡献度指标，着重客观评价科室在全市地税系统绩效管理考评中的绩效工作量贡献度。在基准分值的基础上，根据科室承接上级指标的数量权重和数量权重系数、分值权重和分值权重系数计算出加分分值，从而有效解决因承接指标多少、分值多少造成科室之间不公平等问题。
　　二是统筹承接市局考评指标独立完成和分解协同，坚决防止指标照搬平移和责任移交空转。设置承接上级指标独立完成工作量贡献度指标，着重客观评价科室独立承担全市地税系统绩效管理考评具体指标的工作量贡献度，对于科室独自承接完成市局指标不再向基层分解的按指标数量进行适量加分，从而有效解决“上下一般粗”、减轻基层负担等问题。
　　三是统筹承接市局考评指标实际得分贡献率和贡献度，平衡承接实际贡献率和贡献权重差异。设置承接上级指标考评得分贡献度指标，着重客观评价科室在全市地税系统绩效管理考评中的年度得分贡献率和贡献度，依照科室承接上级指标年度绩效管理考评得分实际贡献率不同和贡献权重的差异分别给予适当加分，对贡献率较低的予以适当分别减分，从而进一步增强科室责任意识、“跳起摸高”意识，提升工作质效和主观能动性。
　　四是统筹突出科室承接市局指标加总得分系统纵横向位次变化比对，防止定位争先目标过低。结合上年度全市地税系统绩效考评位次和本年度目标位次，设置科室承接上级指标加总得分系统横向排名贡献度指标，着重客观评价科室承接上级指标年度得分在全市地税系统绩效管理考评中横向排名，对排名前六位的分别按名次差异适当加分，排名低于县局上年综合名次和本年度承诺位次的予以区别适当减分，从而进一步强化科室“看齐”意识、争先进位意识，提升工作水准和目标要求。
　　五是统筹承担对下系统考评数量和分值权重，合理平衡基层考评工作量差异，防止脱实向虚。设置全县地税系统绩效管理考评指标工作量贡献度指标，着重客观评价科室对全县地税系统绩效管理考评指标工作量贡献度，具体根据科室承担对全县地税系统绩效管理考评指标数量和分值权重的差异分别给予适当加分，从而有效解决科室之间“干多干少一个样”、考评指标不符合工作实际等问题。
　　六是统筹重点工作和应急工作，合理平衡关键工作量差异。对于年初不能预见的重点工作，单独设置“重点及应急工作落实” 特别加分子指标，由相关科室提交绩效考评委员会研究落实。对临时应急性工作部署落实、特色工作影响力、文明创建成果、计划战略目标的实现等方面做出突出贡献的单位或科室，按照一定的申报、评审程序予以适当加分，从而解决对不可预测重大事项的考核问题，从而进一步鼓励单位或科室强化工作创新，巩固绩效成果，把各项工作做实做细。