威海市城投公司五大举措提升企业竞争力

在宏观经济环境复杂多变和实体经济趋势严峻的大背景下，面对劳动力成本上升速度加快，原材料上涨带来的压力不断增强，为更好更迅速促进公司发展壮大，市城投公司不断通过内强素质，提升企业竞争力。 一是倾力打造干事创业的高素质团队。 充分利用山东企业家培训基地、国内知名高校、行业专家学者等外部智力资源，强化对公司中层以上干部的培训深造，达到了更新知识、开阔视野、增长才干的显著效果。同时，通过以老带新、部门间定期交流学习和开展的每周职工知识大讲堂等活动，全面提高员工的综合素质，激励干部职工不断追求知识的获取、应用和创新，提升了干部职工的业务技能水平和综合协调能力。 二是努力构建人尽其才的良性机制。 积极完善优化组织架构，建立起现代化企业的选人用人机制。打破传统的的工资模式，对原有岗位进行梳理，进行必要调整和整合，规范岗位设置，明确职责分工与工作标准，制定岗位说明书，以岗定资、以能定资，建立现代化的薪酬管理体系和绩效考核体系，为公司健康、良性、可持续发展奠定了坚实的基础。 三是大力弘扬顺应人心的企业文化。 联合北京佐佑人力资源顾问有限公司，对公司两年发展历程中干部职工体现出的精神风貌和价值取高度概括和提炼，形成了以“专业、厚德、正气、担责”为核心价值观的企业文化，并组织力量在全员范围内广泛开展宣传，使企业文化真正深入人心，凝成共识。 四是着力确立科学发展的长远规划。 根据公司业务不断增多、规模不断扩大的实际，邀请专业团队，对宏观政策、区域发展、行业发展等外部环境以及政策诉求能力、财务管理能力、企业管理能力、同城行业竞争能力等内外部环境，进行了深入、细致的分析，找准发展方向和目标，制定了企业长远发展的战略规划。 五是全力推行精准高效的企业信息化建设。 全面推进内部管控标准化、流程化、规范化“三化”建设，联合国内房地产信息化领域处于领航地位的专业团队，启动了信息化项目建设，项目建成后，将有效缩短决策层管理半径，大大提高企业面对复杂的业务流程以及海量信息数据处理的管理效率和决策响应速度，为企业的精细化管理以及集约发展提供有力的技术支持和实力保障。（文章来源：威海市国资办）