山东能源龙矿集团抓实“四个关键环节” 深化亏损企业治理

山东能源龙矿集团深入落实上级关于亏损企业治理要求，坚持治亏、增盈“两手抓、两不误”，切实把治亏损摆到重中之重的位置，抓实“四个关键环节”，打好亏损企业治理“组合拳”，不折不扣地落实各项目标和任务。 一是咬定目标。 牢固树立“减亏、扭亏也是增盈”的理念，紧紧咬定全年亏损额、亏损面以及大额亏损企业亏损额、亏损户数考核目标不动摇，坚决消灭新增亏损单位，全力实现亏损户数、额度的“双下降”，确保治亏目标的全面完成。 二是找准病根。 组织召开集团公司亏损企业治理工作专题会议，逐单位分析研究亏损现状、亏损原因、治亏难度、治亏前景，内外联动、上下结合，专家会诊找“亏根”，望闻问切寻“良方”，找准亏损的“病灶”，明确对症施治的方向目标。 三是靶向施策。 坚持“一企一策、分类治亏”，制定集团公司亏损企业治理工作方案，形成详细分解清单，细化时间表和路线图；各业务部门结合实际，在流程控制、风险防控、资金保障等方面加大对亏损单位支持力度，并定期督办亏损单位减亏、扭亏方案落实情况，确保动态掌控，有序推进。 四是层层落实。 立足年度治亏目标，各亏损单位逐级细化责任，做到时间倒推、工期倒排、任务倒逼、层层传递减亏、扭亏目标；签订减亏治亏责任状，严格考核奖惩，最大限度调动发挥各方面扭亏增盈的积极性，打好亏损企业治理攻坚战，实现止亏、减亏和扭亏，为集团公司年度目标顺利完成奠定坚实基础。

（文章来源：山东能源集团）