兖矿集团内部市场化建设推动4个拓展，实现5项转变

兖矿集团紧紧围绕省国资委要求省管企业全面建立内部市场化经营机制的目标，把内部市场化建设作为应对危机挑战、推动创新发展的重要举措，列为“一把手”工程，高度重视，精心组织推进，努力推动4个拓展，实现5个转变。 推动4个拓展 ，即推动内部市场化建设从生产领域向经营领域拓展，从产品向劳务和服务拓展，从单纯成本中心控制向利润中心和成本中心的全面管控拓展，从区队（车间）、班组价格结算向工序、岗位货币化结算拓展。 实现5项转变 ，即考核体系由“单一静态预算”向“静态和动态预算相结合”转变；管理模式由“管理者推动”向“市场机制驱动”转变，将各市场主体间的行政协调关系转化为经济结算往来关系；单位工资指标由“下拨总额”向“结算收入”转变；个人收入考核由“事后算账”向“即时结算”转变；职工思想观念由“要我干”向“我要干”、“单位发工资”向“自己挣工资”转变。（文章来源：兖矿集团）