德州市审计局“六到位”着力打造优秀审计项目

近年来，德州市审计局牢牢把握审计质量“生命线”，以争创全国、全省优秀审计项目为最高追求，不断更新工作理念，优化工作部署，创新工作举措，取得显著成效。

领导重视到位。 单位一把手作为审计质量第一责任人,对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调，有力推动工作开展。实行“五线工作法”，军令承诺，分线作战，各工作线以争创全国、全省优秀审计项目为最高质量追求，分别作出创优承诺，推动整体工作全面升级。分管领导靠前指挥，深入一线，变问题“上行”为带题“下行”，现场督察督办、解决问题，全力抓实抓细各项工作任务，形成提升审计质量的有效合力。

科学规划到位。 狠抓源头培育，以争创全国、全省优秀审计项目为目标，加强重点培育。突出质效及问题导向，强调对标找差，补齐“短板”，从审计计划、实施、报告、后续审计、成果开发等各个环节详细规定优秀审计项目的培育方法和标准。在项目创优筹备中，对照评选标准，科学评估，筛选资金量大、审批事项多、社会关注度高的作为重点项目；在项目实施阶段，对重点项目实施优质资源倾斜；在项目参评前期，采取内部评比、交流互动、评改同步等措施，完善提升项目质量，提高参评项目的竞争力。

数据运用到位。 主动适应现代信息技术发展的新形势，推动审计数据分析平台“建起来”、“联起来”、“用起来”。通过以审代训、实战参审、外出学习等形式，积极培养锻炼审计分析核心人才，建立全市数据分析人才梯队。结合重点项目开展，积极运用大数据技术，强化业务部门和数据分析团队的深度融合，实现统一归集数据、分析数据、查找疑点、综合提炼，实现数据分析精准打击。

多方结合到位。 加大项目结合力度，将预算执行审计、政策措施落实情况跟踪审计、经责审计相结合，统筹配置审计资源，实现一次进点，达成多项审计成果，提高审计工作效率。与被审计单位发展相结合，提高审计建议的可操作性和可执行性，真正帮助被审计单位不断规范行政行为，促使其内控制度更加完善、健全和有效。注重把成果运用和理论研究、审计信息相结合，做到业务人员、综合人员 “链条式”衔接，加强综合分析的深度和力度，提高审计产品附加值，放大审计成果效应。

现场管控到位。 加强项目过程管控，强化审计现场管理，着力构建审计项目内控机制。编制《审计常用法律法规规范选编》及报告范本，规范审计行为。大力推行主审负责制、项目限时制、审结销号制等措施，提高现场审计规范化水平，确保不留死角。建立现场沟通机制，加强审计人员间的协作配合，促使关联审计事项之间相互印证，避免重复性劳动，提高工作的针对性和计划性。对重点项目实施全过程跟踪审理，坚持审理与审计现场同步，及时查漏补缺，确保各项工作无缝对接。

廉政建设到位。 建立落实“两个责任”的制度体系和工作程序，形成责任分解、监督检查、倒查追究的完整链条，推动有错必纠，有责必问，形成制度化、程序化和常态化机制。制定廉政保密相关规定，审计初期与每位审计人员签订廉政保密承诺书，增强廉政保密意识，从制度层面约束现场行为。坚持问题导向，开展好局机关内部廉政回访、审计组廉政动态监控、审计项目廉政检查等制重点工作，确保廉洁从审。（张育源）