山东黄金集团焦家金矿“明思路 强三心”促各项工作提速增效

连日来，山东黄金集团焦家金矿班子成员通过“下基层，广座谈”等形式，与各矿区的生产、安全以及技术人员谈心，通过零距离沟通，聚焦生产管理的重点，抓住安全管理的难点，紧盯技术管理的要点。通过谈心，进一步明确管理思路，同时，要求各级管理人员牢记“三心”，努力工作，激发大家用心工作的主动性和积极性。一是狠下心来抓安全。进一步加大现场监督管理力度，从各项记录的配备、安全确认、支护、现场文明生产等全方位严格把关，加强考核；要探讨并采取切实可行的办法，做好班前会的管理，将班前会开出实效；在现场管理中要善于思考，反思是否因工作没做到位，造成工人有抵触情绪，要找到原因，对症下药，将“人性与理性”管理有机结合起来，形成新的管理风格。二是沉下心来抓生产。竞聘到新岗位的人员，要尽快适应角色的转变，尽快融入新的工作环境。要沉下心来，坚持“腿勤，嘴勤，手勤”，熟悉现场，熟悉整体的井下生产系统，工作才能争取到主动权，通过观察思考与实践，正确处理安全与生产的辩证关系，做好各工区相互之间的配合协调，同时，不断创新思路，深入挖潜，做好降本增效工作。三是静下心来抓技术。生产分区的值班长、技术员肩负着分区内的规划、工程设计重任，还要做好现场质量管理、文明生产、安全管理、人员技能指导等工作。要潜下心来认真学习，了解矿部及矿区的相关规章制度；要多与作业人员交流，各专业人员也要在交流中相互学习，通过分享知识和经验进行互补，达到共同促进和提高的效果。（文章来源：山东黄金）