就应该这样“拉出来遛遛”
全市45个重点项目3天内密集“迎考”
前不久听说了两件事。第一件事，在省委常委、市委书记王文涛以普通党员身份参加相关党支部的组织生活会上，大家谈到市委正在不断完善的“大督查”机制时，市委常委、秘书长杨峰说：要瞪起眼来、恶狠狠地抓督查。随后，王文涛接过话题，说：还要加上几个字，要瞪起眼来、恶狠狠地、六亲不认地抓督查。第二件事，王文涛在关于二环路征收拆迁时限等情况的报告上，做出了一则长达200字的批示，痛斥“时限多次延迟调整达九次之多，视时限如儿戏”，并连发两问：问责机制启动了吗?考核挂钩准备好了吗?
从今年3月27日到任以来，这位被济南老百姓亲切地称为“大个子书记”的王文涛，已经在泉城生活了200多天。外表温文尔雅的他，让人们看到了一位南方干部的精细礼节，而他逐渐显现出的工作作风和所具有的火热内心，又不乏“山东大汉”的性格特点。
11月2日，在王文涛的倡导下，全市重点项目建设督查评议活动拉开序幕。这种四套班子领导参加、各县(市)区党政一把手随同的大规模观摩活动，在近几年甚至若干年前早有此举，然而不同的是，这次活动更像是一次“考试”——
“考试时间”为每个县(市)区和高新区两小时，从进入辖区内开始计时，如果超时将“收卷”、终止在该区域的剩余考察;
“答题标准”为“大、新、特”，杜绝“小、旧、平”;
“阅卷方式”为集中打分，现场察看结束后，召开总结评议大会，由参加现场察看人员对各县(市)区、高新区综合打分;
“成绩运用”为按一定权重纳入济南市重点工作专项考核。
其实这种督查评议活动在全国并非首创，在有据可查的2011年南昌市委十届二次全体(扩大)会议上，就提出了这种“三看三不看”的集中活动，就是看谁的项目多、谁的项目大、谁的项目进展快。从2012年开始，几乎每年都有这么一次“大型会考”，而当时的“主考官”就是王文涛。
俗话说，是骡子是马拉出来遛遛。那些“癞蛤蟆跳到脚面上——不咬人膈应人”的“假大空”项目，既不是发展需要的项目，更不是老百姓能得实惠的项目。“看新不看旧”，看的是增量和后劲;“看小不看大”，看的是贡献率和支撑力;“看特不看平”，看的是适应力和鲜明度。“没事走两步”，让城市看看，让群众瞧瞧，到底是不是正经八百的那个走法。
俗话说，钱压奴辈手，艺压当行人。同样是干一个行当的人，你会的我会，我会的他会，他会的你会，大家统统都会。这不叫本事。真正的特长是：你玩的这手儿是绝活儿，别人谁也白给，谁也不行，别人难以望其项背。“不符合环评标准的不看、有违法违规记录的项目不看、尚未落地开工的项目不看、住宅房地产项目不看。”这种只看“干货”不看“水分”的要求，与“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念高度吻合。
俗话说，“功成不必在我”。大项目好项目，不可能一蹴而就，需要各级甚至几任领导持之以恒地呵护培育而成，描绘形成“开始有苗头儿，发展有势头儿，观摩有看头儿，最后得甜头”的美丽过程。但是，“功成不必在我任”却成了有些领导推脱责任、不敢担当的借口。稍有成就就万事大吉、裹足不前，外商进来就被打成“内伤”，项目引进来能否落地与己无关，项目落了地能否开工建设与己无关，项目开工了能否发展好与己无关……面对难得的发展机遇也不思进取，甚至心怀鬼胎，把“功成不必在我任”变成“功成不能留后任”。接力比赛，每一棒都至关重要、不可或缺。任何一棒如有懈怠，都会导致整个比赛溃败。如果没有第一棒的良好起步，没有第二棒的平稳过渡，没有第三棒的加速超越，没有第四棒的完美冲刺。手握第一棒，就要甘做奠基者;手握第二棒，就要勇做开拓者;手握第三棒，就要争做超越者;如果有幸手握第四棒，那就奋力做个冲刺者，拼尽全力不让胜利旁落。
改革是以问题为导向，发展是以项目为导向。项目好不好，不仅要看领导的评判、同事的评价，更应让群众说话，接受全市人民的检阅，邀请群众代表给予“点赞”或“差评”，划分权重，杜绝“同僚相惜”、“上下相怜”的现象。比武论英雄，裁判有高分、观众有喝彩、对手心里服，才是真英雄。
愿这种“拉出来遛遛”成为济南发展新常态。