淄博市地税局“四步走”推动金税三期换版工作顺利进行

      一、积极主动，努力营造浓厚工作氛围。根据省局工作安排，淄博市局承接了金税三期优化版纳税人网上报税、客户端报税系统优化升级业务等的需求编写工作。为做好此项工作，8月初,抽调部分业务骨干参与需求编写工作，并于8月11日召开座谈会，在会上各基层业务骨干畅所欲言，共提出29项意见建议。四名业务骨干参与了省局前期软件初始化、数据迁移和系统测试工作，并作为省局师资人员参与了全系统的师资培训工作。8月24日,山东地税金税三期工程应用软件换版工作视频会议结束后，我局迅速抓好贯彻落实，制定并印发《淄博市地方税务局金税三期工程应用软件换版工作实施方案》，成立了由一把手任组长，分管副局长任副组长，各业务科室负责人任成员的领导小组，并下设办公室。并从各业务科室选派一名业务骨干，设立综合组、业务组、核算报表比对组、技术组和保障组，各组全面负责换版工作筹备、组织实施、技术和后勤保障工作。各区县局也相应成立金三换版组织领导机构，负责各自单位的组织、统筹和协调工作。

      二、严密组织，全员业务培训富有实效。按照省局的统一部署，9月1日至3日，由市局各业务科室选派10名师资参加省局的现场培训。同时，同步在市、县局分别设置分会场，组织市、县两级税务人员参加省局业务培训，参与人数共计514人。省局师资培训后，10名业务骨干利用周末时间，加班加点，从业务范围、相关软件入手，在业务需求、操作手册、系统测试比对等方面进行充分交流与测试，进一步总结提炼金税三期优化版的优点和特点，充实完善课件内容。9月6日至7日，市局组织对区县局业务骨干、12366坐席、市局科室等进行分模块、分业务域的第二轮师资培训,现场参训人员共计66人,其他人员通过视频同步接受培训，参训人员共计326人。要求参训人员在培训结束后，立即组织应用练习，巩固培训效果，市局师资人员适时进行现场辅导，确保发挥师资作用。通过两次培训已基本覆盖全市所有业务岗位人员，确保所有岗位人员迅速掌握金三优化版与集中版的功能差异，为后一阶段双轨运行打下了良好基础。

      三、合理分工，各阶段工作推进衔接顺畅。为确保换版工作有序推进，减轻基层工作压力，避免基层因各项工作多层叠加，对工作进行合理分工，确保各阶段工作推进衔接顺畅。一是运维工作实行市局集中。要求各区县局选派一名业务骨干到市局参与集中运维，确定了以市局业务科室为主、区县局业务运维小组为辅，开展双向双轨测试工作，集中运维人员在市局师资的带领下，对全岗全业务进行测试的同时，负责基层单位测试过程中的问题解答和汇总上报工作。二是主抓试点单位工作。临淄分局被确定为省局双轨测试试点单位，文昌湖分局被市局确定为市级双轨运行试点单位，市局要求各试点单位在全员、全业务、全量双轨试运行阶段，重点通过实际业务录入核对，验证系统对真实业务的适应性，核对业务数据的正确性，验证金库对账的一致性和会统报表的准确性，验证跨国地税业务协同办理的顺畅性，并及时将测试中发现的问题报送市局金税三期换版工作领导小组办公室，经核实、梳理、汇总后报省局金税三期换版工作领导小组办公室。三是细化任务分工，做到有的放矢。换版工作进入全范围、全业务、全员大双轨运行阶段后，除选定的小双轨期间做试点的区县局继续进行全范围、全岗位、全业务的测试运行，每日做好数据补录演练、业务重做、数据比对以及初始化和迁移数据验证等工作外，将具体业务进行了进一步细化与分解，要求其余单位根据市局明细分工，就具有常规性、代表性、覆盖性的典型业务进行双轨测试，避免基层进行重复性工作和刻意追求业务量。

      四、认真落实，金三换版工作进展顺利。截止9月18日，全市各级地税系统在金税三期换版工作领导小组的精心组织下，完成了系统测试、差异比对、问题提报、迁移数据验证等各项工作，换版工作取得了明显成效。形成了《全岗全业务功能测试业务办理测试工作分解表》、《新旧版差异比照表》、《新增业务操作说明表》等成果，有力地保障了各基层单位的工作开展。其中在测试过程中注重发现问题，做好上下级的沟通协调工作。一方面，通过腾讯通、微信等，积极鼓励探讨交流，测试过程遇到的问题，师资人员要及时进行解答、指导，通过相互学习，共同促进、同步提升。另一方面，积极与省局测试小组、运维人员、开发公司加强联系，将市级无法解决的问题及时上报，截至目前，向省局上报并被采纳各类系统问题和意见建议141条，占全省提报问题的13.5%，金三换版双轨运行工作取得了阶段性成果，为下一步单轨切换打下了坚实的基础。