山东地税：项目“留痕”过程管理

山东地税：项目“留痕”过程管理

    “将绩效指标按项目管理，实施人员按项目配置，个人绩效按项目完成质量考评，激发了干部职工的工作热情，各项任务的完成质效明显提高。”山东省地税局征管和科技发展处处长任长河在试点“项目化”后说。
      山东省地税局对组织绩效每项指标实施“项目化”管理。在众多项目中，分清主次，深入挖掘自身优势项目。省局机关共确立54项优势工作项目，6项获得国家税务总局、山东省委省政府领导肯定性批示，9项被新华社内参、国办、省委省政府信息等刊发。其中，固定资产加速折旧工作得到李克强总理的批示。
      山东省地税局找准组织绩效落脚点，认真梳理岗责，准确划分设置的两大类267个工作岗位，督促每名干部职工按岗“对标”，全面承接组织绩效指标。
      在“项目化”管理运行中，将税收工作的每个环节、每个步骤都纳入绩效指标的“生产流水线”。对指标部署、分解、反馈、落实、整改等节点，建立起以细则和落实措施为核心的配套资料，以工作记录和表证单书为主体的档案“留痕”体系，重点突出过程管理中的“执行实施”和“持续改进”，确保绩效管理数据可调取、结果可倒查、过程可控制。
      通过对指标执行的标准化作业，促使每名干部自觉运用绩效管理的理念和方式推进工作落实，逐步潜移默化，形成习惯动作，实现了绩效管理与税收工作的深度融合、“一体化”运行。
      点评
      山东省地税局局长张洪军：“项目化”管理体现了复合绩效管理的特点，突出每名干部的个人作用，激发与引导团队的战斗力，形成工作合力，提升全局的执行力。
        《中国税务报》2015年7月31日A2版