山东能源枣矿集团减负降本“再加码”

山东能源枣矿集团结合企业经营实际，坚持问题导向，全力抓管控、抓内控、抓预控，持续提升经济运行质量。 抓管控，强化经营能力。 以深入推进“大经营”管理为抓手，规范了涵盖井上下、煤与非煤各层面的经济运行分析、经营指标考核制度，全面加强对各单位的考核督导和自我管控，充分发挥了严格考核的激励作用，层层压实责任的管控作用。 抓内控，深挖降本潜力。 坚持过“紧日子”不放松，全面落实 “十降十提”措施，持续开展降本增效活动，通过加强清仓查库、修旧利废和回收复用，有效盘活存量资产，减少新的投入，确保生产成本时时可控、在控。 抓预控，激发管理活力。 积极对标吸收兄弟单位先进的经营模式，改进自身差距不足，按照“专业对口”的原则，优化价值链创效体系，建立价值链流程清单，以科学紧凑的步步预控，充分挖掘生产环节的增值潜力，提升企业经济运行质量。（文章来源：山东能源集团）