山东能源枣矿集团定向发力打响决胜战役

山东能源枣矿集团牢固树立问题导向、底线思维，围绕“管理从哪里入手”、“效益从哪里来”、“改革从哪里突破”，以精准有效的举措打好四季度决战决胜主动仗。一是围绕年终安全管理，突出“底线”思维，坚持零容忍、严追究、强问责，坚定不移地做到“五个凡是、五个一律”，以最严厉的手段严格安全问责；毫不松懈地抓好廉政建设，把纪律和规矩挺在前面，对不讲纪律、不守规矩、不重程序的，依法依规严肃处理；严格年度指标目标考核，把重点项目与管理人员的“票子”、“位子”、“帽子”挂钩。二是围绕“效益从哪里来”，制定了营销创效、降本提效、“止血”增效、管控保效措施，整合内外部一切有利因素，综合运用一切有效手段，确保效益最大化。狠抓产销深度协同，积极实施精准营销和精煤战略，以适销对路的产品掌握市场博弈的主动权，依托枣矿、上海、泰国三大平台，做大做强贸易、金融、物流、电商四大板块，打造能源集团领先的现代物流商贸产业集群；突出源头降本，建立完善以工程技术人员为主体的降本增效长效机制，严控“四金”占用，从严从紧控制与生产无关的费用支出；积极推进企业瘦身，清理富余人员，切实提高工效；毫不动摇地推进以全面清理挂靠公司、违规参股、违规集资、四级及以下实体为主要内容的“四个全面清理”工作，进一步加大对不良项目、“僵尸”项目的关停并转力度，逐步消灭“出血点”。三是着眼“改革从哪里突破”，一方面做好与能源集团改革相关衔接工作，选准突破口，确立七大改革重点，对产业板块清晰、发展后劲较足的电力、焦化、轮胎、医疗卫生等产业，积极推进内部专业化重组和混合所有制改造，有针对性地引进资金、技术、人才、市场，加快资本运作，推进产融结合；另一方面继续深化三项制度改革和法治枣矿建设，促进管理制度化、制度流程化、流程规范化。（文章来源：山东能源集团）