山东能源枣矿集团自我把脉开出增效“良方”

今年以来，山东能源枣矿集团结合企业发展实际，瞄准降本提效、政策创效、产销协同三大重点，持续严管控、强措施，全力提升经济运行质量。 止住可控成本“出血点”。 以可控成本关键项的细化落实为突破口，瞄准材料、电力、修理费、非生产性支出等成本关键项做“减法”，大力压缩成本空间，严抓过程控制。在落实全面预算管理的基础上，将全价值链管理融入到经营管控全过程，最大限度发挥材料使用价值。 找准政策创效“输血点”。 成立政策研究室，抓住国家去产能等一系列政策机遇，健全法治创效体系，加快创效课题落实，积极争取科技创新、去产能奖补环境治理保证金返还等政策红利，既实现了企业减负最大化，也实现了政策创效的目的。 深化产销协同“通血脉”。 提出“一站式”服务理念，突出产品结构调整，将采场对接市场，由提供原煤向定制化生产、提供洁净化商品煤转变。构建了“全天候24小时无障碍发运”的运输格局，实施“1+N”增值服务模式，将“以产促销、以销带产、产销联动”协同效应持续放大，有力打响了“枣矿煤”品牌。（文章来源：山东能源集团）