山东能源肥矿集团细化举措降成本

山东能源肥矿集团紧盯全年目标任务不放松，细化举措降成本，增强抵御风险能力，确保企业安全发展。树立“质量过剩就是损失、标准过剩就是浪费、机材过剩就是漏洞”理念，按照《关于落实降本增效目标任务的实施方案》，重点细化落实“七优化”“七推广”。调研学习井下水处理、充填开采、沿空留巷、井下煤矸分离等工程技术，研究形成梁宝寺煤矿井下水处理及煤矸分离最优实施方案。严把采购审批入口，层层分解材料指标，严控计划审批。集体验收购进物资，加强价格监督，实现性价比最优。盘活现有资源，闲置或回收暂不使用物资，集中存放、统一管理、调剂使用。实行电量日汇报、周分析，电管人员工资由电力浪费考核中支付。主煤流、洗煤生产系统集中运输、集中生产，掘进服从采煤、炮掘服从综掘。加大自制加工、修旧利废力度，通过市场化机制，激发维修活力，拓宽自制、维修范围，减少外委修理。积极开展市场调研，制定合理的营销策略，综合分析价格、销量、流向等，开拓新用户、发展直供户；充分利用煤炭产品优化系统，调煤价、增收入。（文章来源：山东能源肥矿集团）