山东黄金三山岛金矿“低本高效”精于细做于实

8月下旬以来，山东黄金三山岛金矿不断深化成本管理，从细处入手、实处做起，进一步加强物资材料管控，逐步细化管理流程，最大限度挖掘潜力、激发活力，全力打好下半年低本高效“攻坚战”。在当前金价低迷的环境下，如何筹谋和应对经营效益的盈利空间？对此，该矿降本增效工作也从最初的“粗放型”不断向“精细化”过渡，以不放过一分一厘的态度将成本一降再降，把效率一提再提。在成本管控上算细账，最大限度实现降本增效，将全面预算指标、降本增效目标细化分解到车间部室、工段班组和岗位机台，落实到当日、当月和当季，层层传递压力、分解任务，构建出全员、全方位、全过程管控的责任保障体系，实行综合绩效管理，将全矿成本、利润与各车间和科室连带挂钩，按月分解兑现奖罚，确保各项目标顺利实现。该矿结合全年工作实际，重新修订《物资材料管理考核办法》，从管理机构、需求计划、领用程序、消耗管理及考核标准逐一做了系统化的梳理，进一步加强物资材料的领用管理，规范发放程序，降低生产成本，提高经营效益。同时，健全内部市场化管理责任制，编制运行管理流程图，抓好内部市场管控，层层细化指标，严格考核，将各类成本费用分解到每个岗位、每名职工，努力降低直接材料、配件成本，提高经济效益。在此基础上，各生产车间、辅助车间和职能部室还坚持做到“能用旧的，不领新的”，促进各种物资材料的多轮循环使用，真正做到物尽其用，并切围绕全矿的月份下达的增收节支指标，从管理、技术、生产组织、创新等各个方面入手，深入挖潜增效，提高人员、资产和资金使用效率，在各自岗位上算好安全效益、质量效益、成本效益、经营效益、节约效益“五本帐”，以此激发全矿职工的岗位创效活力。（文章来源：山东黄金）