山东黄金三山岛金矿做实做细低本高效大文章

为进一步引导矿山职工在下半年经营工作中精打细算过“紧日子”，增强全员“当家理财”的节约意识，山东黄金三山岛金矿加大成本管控力度，积极营造“降本重担人人挑、人人身上有指标”的良好氛围。 一是深化修旧利废 。 专门建立各生产车间和辅助车间《三季度节支降耗与修旧利废台账》,从源头上严格控制材料支出；提出“零废品”经营理念，对修旧利废工作进行流水线作业，对废品、旧品进行严格筛选，严格把好“废旧关”，管理好废旧物品，优先使用拆解下来的同型号配件，实现材料利用“最佳化”。 二是创新自主管理。 充分利用岗位价值精细化管理体系，通过对生产车间月份作业指标完成情况、绩效考核、材料节超状况，计算打分来进行内部市场交易结算和工资核算，打造更加公平、公正的分配机制，调动了职工自主节约、管理创新、修旧利废的积极性和主动性。 三是深挖职工潜能。 大力推进技术创新，以推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料为重点，着力解决井下与地表在安全生产、经营发展中的技术难题；深入开展三季度员工技术创新活动为载体，重点攻关技术难题，使创新成果及时转化为生产力，为全年经营发展续足后劲。 四是完善消耗机制。 实行材料消耗预警机制和跟踪管理制度，完善成本管理向班组和个人延伸的考核体系；进一步加强材料“计划关”、“审批关”和“领用关”，严控各类专项工程资金及非生产性支出，严格按预算定额控制，逐月下达消耗定额和消耗指标，逐月进行分析、调整和考核；采取专业分工、层层分解、全员参与的措施，将成本控制任务逐级细分到车间（部室）、班组和机台，形成一级考核一级、梯次结构责任的成本经营管理体系。（文章来源：山东黄金）