山东黄金新城金矿向管理要效益向改革要红利

今年三季度以来，山东黄金新城金矿紧盯全年任务指标，逐步创新管理模式，深化体制改革，坚持向管理要效益，向改革要红利，通过建章立制、加强考核等手段，进一步减少成本消耗，提高经济效益。 一是管理提升“点石成金”。 不断完善内部管理体系，持续推进管理创新，先后制定了《车间内部员工调动管理规定》、《车间内部考勤管理规定》并下发执行；生产方面积极开展有轨运输巷道专项治理活动，及时调整采场充填计划、确保出矿量和出矿品位，以此提高现有施工采场的回采效率，确保供矿量。 二是群策群力“聚沙成塔”。 尊重和重视一线职工在安全生产、成本控制、技术创新等方面的“发言权”，发动全员查漏洞，算成本，提建议。同时组织开展月度劳动竞赛活动，重点向技术攻关、成果转化、精细管理、降低成本、提高效益上转移，以良性竞争手段激励员工多干活、干好活、多收益。 三是修旧利废“盯大控小”。 推行“盯大控小”模式，进一步完善废旧物资回收考核办法，明确材料设备的管辖职责及材料的回收、发放制度，加强材料控制和精细化管理过程，在各班组建立了修旧利废管理台账，抓好跟踪管理和监督物资的使用去向，着力消除材料丢失、浪费、损坏等现象。（文章来源：山东黄金）