山东黄金玲珑金矿着力提升利润推进降本增效

今年以来，山东黄金玲珑金矿坚持以“质量效益”为中心，纵深推进降本增效，突出抓好内生利润增长，重点向管理降成本、要效益，累计消化增支减利因素约2500万元。一是 着力增强指标考核科学性。 按照“能量化的量化，不能量化的目标化”的原则，将全年利润指标层层细化分解，构建起员工薪酬与利润挂钩浮动的考核机制；每月“比、晒”生产、技术、物能耗等指标，创新推行平均值指标体系，有效调动各单位、部门强化管理、创先争优的积极性；制定完善外包费用考核方案，将外包费用纳入各单位成本考核范畴，有效提高了采掘工程队管理效能。二是 着力提升运营成本管控力。 严把物资计划、入库、领用和回收关，通过月度计划审核、计量称重、定限额发放、收旧利废等措施，同比减少物资储备资金占用58.19万元，回收利用各类物资价值400余万元；通过加强电容器综合管理、峰谷电差考核、空压机定时供风等方式，累计减少电耗支出313.08万元；坚持“以审代查”，对重点工程项目实施全过程跟踪审计，突出对重点领域、重点环节的专项审计力度，审减工程决算883.51万元；实施九曲-70盲竖井、灵山新竖井、东风主副井提升机自动化及九曲-70盲竖井卸载站无人值守改造，减少设备操作人员30名，节省人力成本150余万元。三是 着力增强科技创新实效性。 采取随时征集、集中奖励、及时推广的方式，积极鼓励全员创新创效，有力增强了创新工作的实效性；组织各专业主任、副主任工程师重点围绕科技创新、管理创新开展课题研究攻关，先后有5项实用新型装置、3项发明获得国家知识产权局受理，3个省级技术创新项目获得审批，预计可减免企业所得税130多万元。（文章来源：山东黄金）