山能重装节约挖潜促发展

在煤炭市场持续低迷、利润空间迅速缩小的严峻经营背景下，山能重装转变思路、攻坚克难，节约挖潜、降本增效，促进了企业的平稳发展。该公司结合企业实际，客观、深入地开展调研分析，针对生产经营、企业发展、管理创新、科技提升等方面梳理出了122个改善点，并取得实效。大型箕斗、动筛跳汰机、装车站等产品实现每台（套）降低成本10%以上，每年节约资金400余万元。对原材料准备、铆接装配、电装与调试等工序合理布局，使加压过滤机、破碎机、采煤机、单轨吊等产品生产周期减少5-10天，生产效率提高20%，创造经济价值600余万元；采用机器人焊接技术，焊点故障率由以前的0.5％降低为0.03％，带来了数量级的改善。同时，通过实现集中采购，降低采购成本4.5%，节约资金300多万元；通过“水、油、电节能竞赛”，有效降低生产能耗，多措并举，真正实现“向节能降耗要效益”。该公司将“修旧利废”作为挖潜增效的重要抓手。通过开展“小发明”，更换“小零件”，实施“小技改”，进行“小手术”，使一批旧管线、旧阀门、旧仪表、旧设备重新回到“工作岗位”，为该公司累计节省检修经费近百万元。与此同时，该公司广大员工自觉树立节俭观念，倡导节约文化，养成了勤俭习惯，从“不浪费一滴油、一张纸、一度电”到修旧利废“变废为宝”，成本意识、节俭意识逐渐扎根，“节俭文化”在该公司范围蔚然成风。（文章来源：山东能源）