日照市地税局岚山分局建立“双驱动”机制激发工作活力

　　今年以来，日照市地税局岚山分局为激发队伍干部的工作热情和责任感，增强干部队伍的活力，建立了绩效考核和文化建设“双驱动”机制，在充分发挥绩效考核管理指挥棒作用的同时，加强以文化建设为核心的人本管理，全面激发工作内生动力，提升队伍整体的凝聚力和向心力。
　　一是建立以绩效管理为核心的硬性约束机制。充分发挥绩效管理作为推进工作开展的助推剂作用，首先，在观念上树立绩效观点，引导干部职工在工作上树立绩效意识，了解知悉个人岗位绩效考评各项指标，激发工作积极性，戒除“干与不干一个样、干多干少一个样”的消极懈怠心理。其次，在考评指标上注重可操作性。在开展绩效管理工作中，对照上级绩效考评指标体系，结合本单位实际，增加自己的特色指标，使指标覆盖全体人员和全体岗位，同时对各指标进行分值量化，使每个岗位考评都有据可依，实现了将考评管理结果落实到每个岗位和人员。再次，在考评结果上强化可应用性。严格按照考评流程客观实施考评管理，确保绩效考评反映出工作实际情况，对工作中存在的薄弱环节，定期定人跟踪落实，及时查漏补缺，提出改进措施，真正发挥绩效管理提高工作质效、推动工作落实的导向和激励作用。
　　二是完善以文化建设为核心的柔性管理机制。一方面，全员参与，提炼文化理念。在全体人员中广泛开展文化理念征集活动，前后共征集到文化理念400余条，及时整理、提炼了包括执法、服务、地税精神在内的12条工作理念，进一步调动了干部职工参与地税文化建设的主动性、积极性和创造性。其次，搭建平台，提升综合素质。基于人本理念，在文化建设过程中，注重发挥个人的创造性与积极性，着力于为职工搭建各种提升素质的学习交流平台，建造了藏书近2000册的标准化图书室，利用科长论坛、道德讲堂、专题征文等载体，交流文化建设心得，选树身边典型，积极发挥正能量的引导带动作用。第三，加强沟通，彰显人文关怀。建立领导干部与基层一线职工交流谈心机制，及时发现干部职工在思想、工作等方面遇到的难题并予以协调解决，开展“困难职工温暖工程”“助学工程”“敬老工程”等，从不同层面彰显对职工的关怀，使干部职工感受到组织的关怀和温暖。