烟台市审计局全程跟踪强化审计项目管理

今年以来，烟台市审计局进一步规范审计项目管理流程，从项目计划前期论证、审中跟踪、资源整合等方面入手，全过程强化审计项目计划管理。

一、严格计划编制程序，规范审前部署工作。该局在“提报、审查、修改、复核”四个节点深下功夫。一是结合党委政府关切领域和社会民生热点，提报年度审计项目建议。二是根据审计法定职责，审查项目是否合法合规。三是对论证后的审计项目汇总修改，编排计划初稿。四是经征求地方党委、人大、政府的意见建议后，复核形成计划草案报上级审计机关审批。

二、追踪项目进展阶段，掌握审中工作进度。该局每月定期召开项目进展调度会议，实时掌握项目进展情况。为准确掌握审计进度，摸清项目投入人力情况，加强工作指导，建立局班子成员分工联系点制度，对分管的联系点进行下沉指导，及时掌握项目进展情况。

三、合理调配审计力量，整合全市审计资源。该局采取多点整合，进一步优化资源配置，提高审计项目计划完成率。一是审计计划整合。将上级统一组织的政策跟踪审计、专项审计与地方预算执行审计、领导经济责任审计等结合，实现一次进点满足不同需求，节约了审计成本，提高了审计效率。二是审计人员整合。对于大项目审计，不仅打破科室界限、县局界限，而且“借力”、“借智”，通过购买社会服务、组建数据分析团队等措施，对现有审计人员进行整合，优化审计团队。三是信息技术整合。建立动态的审计信息数据库，涵盖包括审计对象、审计方法、审计典型案例、审计报告、审计法规、审计科研等海量数据，实现审计信息的联网共享。（朱传乾 朱荣华）