山航确定2017年战略管理点

为着重发挥战略管控在公司发展过程中的重要作用，山航以战略管理点为抓手，持续加强战略管控。2016年通过推进实施“十项战略管理点”，完善安全主体责任体系、安全监督体系、安全生产诚信体系，以及安全绩效管理体系，推进飞行员和乘务员资质与训练质量管理系统建设，构建可持续的安全管理体系；改进服务短板，推进服务创新变革与移动互联网应用，规范外站服务标准一致性，提升服务品质，创树服务品牌；优化业务结构、收入结构，推进“提直降代”，启动附加业务收入项目，创新营销模式；优化航线网络，推进实施布局优化与周边国际化战略；构建关键成本的KCPI体系建设，实施成本优势战略；加强互联网、电子商务、国际业务等方面的培训，提升电商能力、国际业务能力以及领导力；推进实施维修业务协同以及山太新的增长点研究论证等重点工作，实施辅业优化与协同战略；在国航系多品牌协同框架下，积极推进国航系协同，增强协同效应；推进实施融资平台战略；加强党建工作力度，推进组织活动常态化、组织活动制度化。2017年，山航继续以战略管理点为抓手，狠抓工作落实，确保战略目标的实现和工作任务的完成，经公司研究，确定了山航2017年战略管理点：优化完善安全管控体系；优化航线网络布局；提升营销能力；加强成本控制；强化飞机资产的价值管理；北京分公司建设；推进服务品牌建设；加快青岛胶东机场山航基地建设；明晰机务各自能力发展定位，协同发展。（文章来源：山东航空）